南方電網(wǎng)公司以管理大廈為牽引，創(chuàng)新實(shí)施“三化六融合”方法路徑，貫通“體系化、架構(gòu)化、數(shù)字化”主線，夯實(shí)管理“六大載體”集成融合基礎(chǔ)，為國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化貢獻(xiàn)了獨(dú)具特色的“南網(wǎng)方案”。
管理大廈是現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)框架，其核心在于通過“體系化、架構(gòu)化、數(shù)字化”（以下簡稱“三化”）路徑，確保管理要求落地，管理目標(biāo)達(dá)成。
體系化，重構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯。開創(chuàng)性構(gòu)建央企首套M-21S管理體系框架，整合重塑原有多且散的專業(yè)管理邏輯，形成1個(gè)綜合管理體系和牽引性、增值性、要素性、支持性四類共21個(gè)管理子體系。
南方電網(wǎng)公司以企業(yè)架構(gòu)為橋梁，創(chuàng)新提出“建、管、用”三位一體運(yùn)作模式。以9業(yè)務(wù)模型、36個(gè)業(yè)務(wù)類牽引各領(lǐng)域梳理形成2417個(gè)業(yè)務(wù)能力，拉通3801條業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，搭建超過 ……
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