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共計 759條
上市公司“0元購”員工持股計劃隱藏重大涉稅風(fēng)險
一、上市公司推出“0元購”員工持股計劃,遭深交所發(fā)函問詢
(一)案例引入
2022年8月31日,上市公司A公司公布《2022年度員工持股計劃(草案)》,擬向?qū)菊w業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用和影響的公司或控股子公司董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、中高級管理人員及核心業(yè)務(wù)/技術(shù) ……
2023年01月12日
上市公司員工虛開領(lǐng)導(dǎo)被查,企業(yè)涉稅風(fēng)險“防火墻”如何建立?
編者按:
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、國內(nèi)統(tǒng)一大市場不斷深化建設(shè)的今天,許多企業(yè)面向全國開展業(yè)務(wù)、招攬客戶。業(yè)務(wù)范圍日益廣泛,企業(yè)規(guī)模越做越大,員工數(shù)量不斷增多,這就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人提出了更高的要求、更多的問題:即如何加強企業(yè)內(nèi)部治理,如何加強對員工行為的管理,如何規(guī)避各種合規(guī)風(fēng)險?如果企業(yè)的業(yè) ……
2023年01月12日
本年利潤和未分配利潤之間的關(guān)系
本年利潤核算企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的凈利潤或凈虧損,期末,本年利潤余額需要結(jié)轉(zhuǎn)至“利潤分配——未分配利潤”科目,未分配利潤是企業(yè)歷年累計的留待以后年度分配或待分配的利潤,未分配利潤是企業(yè)歷年來稅后利潤(本年利潤)經(jīng)過利潤分配后留存在企業(yè)的利潤,屬于企業(yè)的留存收益。
“本年利潤”是一個匯總類科目, ……
2023年01月12日
建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系,優(yōu)化資金管理模式
基于財務(wù)共享模式,石油企業(yè)應(yīng)積極開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實意義,仔細(xì)探究石油企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀,把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn),有針對性地采用不同措施實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,包括立足企業(yè)提質(zhì)增效,開源節(jié)流降本增效,緊盯行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)分析,建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系, ……
2023年01月12日
企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的有效提升
財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,流程再造需要考慮多個方面,本文以公司流程再造為例,探究流程再造需要的條件和價值。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢,在這個過程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門,數(shù)字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實用性工具。在流程再造中應(yīng)用數(shù)字化思路,以流程再 ……
2023年01月11日
創(chuàng)新財務(wù)管理方式,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,推動企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作的重要意義不斷加深,為了推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,要重視核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實現(xiàn),不斷建立完善財務(wù)管理的信息化機制,強化財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),重視預(yù)防性財務(wù)戰(zhàn)略管理,加強人才建設(shè),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理思維,創(chuàng)新財務(wù)管理方式,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,采用科學(xué)合理 ……
2023年01月11日
升級優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng),成功推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的競爭格局越來越多元化,借由集團(tuán)公司以小窺大,企業(yè)若想在激烈的市場競爭獲得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須吸收信息化技術(shù)發(fā)展的紅利進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型與改革?;谪攧?wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向,在其飛速發(fā)展的同時也伴隨著一些問題,企業(yè)應(yīng)積極采取措施優(yōu)化財務(wù)共享中心的建設(shè)環(huán)境, ……
2023年01月11日
預(yù)算單位是什么?編織原則是什么?
預(yù)算單位就是指收益全部上繳,預(yù)算支出所有費用預(yù)算分配的一般機構(gòu),中央預(yù)算單位分為一級、二級、三級。
一級預(yù)算單位是中央部委及部門預(yù)算列表的集團(tuán)公司;二級預(yù)算單位是指會計直接歸屬于一級成本管理的二級機構(gòu);三級預(yù)算單位是指會計直接歸屬于二級成本管理的三級機構(gòu)。
單位預(yù)算的編制原則 ……
2023年01月11日
加強對采購過程的監(jiān)督與管理,提升會計預(yù)算與采購工作質(zhì)量
在事業(yè)單位運行的過程中,會計預(yù)算與采購工作十分重要,直接影響著單位運行。實際工作中,做好預(yù)算核算工作,成立專門的監(jiān)督小組,加強對采購過程的監(jiān)督與管理,保證監(jiān)管工作的科學(xué)性,以此提升會計預(yù)算與采購工作質(zhì)量,促使事業(yè)單位健康發(fā)展。
(一)保證會計信息的全面性
在事業(yè)單位會計預(yù)算與 ……
2023年01月11日
石油企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系,優(yōu)化資金管理模式
基于財務(wù)共享模式,石油企業(yè)應(yīng)積極開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實意義,仔細(xì)探究石油企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀,把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn),有針對性地采用不同措施實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,包括立足企業(yè)提質(zhì)增效,開源節(jié)流降本增效,緊盯行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)分析,建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系, ……
2023年01月11日