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隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，進(jìn)一步深化國有企業(yè)干部人事管理體制的改革，完善國有企業(yè)干部人事管理的模式，緊跟時代進(jìn)步發(fā)展的步伐，激發(fā)干部工作的熱情和積極性，助推國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。 一、國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題 ……

前言 2022年10月25日科技部印發(fā)了《“十四五”技術(shù)要素市場專項規(guī)劃》，明確提出了“把科技成果轉(zhuǎn)化績效作為核心要求納入國有企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系”，完善科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，將成為國有企業(yè)改革發(fā)展的重要工作。國有企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，做好科技成果轉(zhuǎn)化，建設(shè) ……

中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國遠(yuǎn)洋海運”）按照統(tǒng)一指導(dǎo)、管辦分離、分級負(fù)責(zé)、資源共享原則，建立投資項目后評價管理體系，配套專業(yè)的后評價人才庫，不斷加強(qiáng)投資管理體制機(jī)制建設(shè)，注重后評價結(jié)果運用，有效落實投資效益和風(fēng)險防控責(zé)任。自2017年建立后評價體系以來，中國遠(yuǎn)洋海運重點針對“3+4” ……

一、前言 近年來，A國企不斷加強(qiáng)“以績效論英雄”“績效考核為伯樂”“讓績效管理發(fā)揮績效”等績效管理文化建設(shè)，然而在實際推行中，卻存在績效管理體系與公司實際不相適應(yīng)、績效指標(biāo)不健全、績效考核實施難、過程不規(guī)范、考核結(jié)果不被重視等問題，A國企在改變績效管理認(rèn)知、提高績效考核質(zhì)量、績效結(jié)果多 ……

2021年中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱中國中化）揭牌成立，總資產(chǎn)超過1.5萬億元，全年營業(yè)收入超過1.1萬億元，成為全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。面對年度近600億的投資規(guī)模，中國中化不斷完善投資項目后評價工作，通過運用四道加法，不斷提升后評價工作的獨立性、有效性和影響力，為公司持續(xù)健康高 ……

一、公司背景 A公司是一家航運樞紐企業(yè)，屬于典型的國企，由原省交通廳下屬幾個事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務(wù)有兩塊:一是水利發(fā)電，是其主要利潤來源；二是航道船閘管理，承擔(dān)著社會責(zé)任。 A公司員工80%以上在公司工作超過5年，近一半學(xué)歷水平為大專，平均年齡為30~40歲。由于A公司 ……

引言 預(yù)算績效管理下，“績效”貫穿于單位的預(yù)算管理全過程，以此評價單位管理效能，在政府會計制度改革之后，事業(yè)單位基于收付實現(xiàn)制構(gòu)建的預(yù)算績效管理體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合政府會計制度改革內(nèi)容，對預(yù)算會計和財務(wù)會計并行模式下單位預(yù)算管理工作情況進(jìn)行評估，完善預(yù)算績效評價指標(biāo)，建立健全預(yù)算績效 ……

建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是長期以來國有企業(yè)改革的一個重大理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，江西國企這些年在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面做了哪些工作，取得了哪些成效？記者從9月26日舉行的“江西這十年”系列主題新聞發(fā)布會（國資國企改革發(fā)展專題）獲悉，江西制定實施省屬國有企業(yè)綜合考核辦法，將25家省屬國企全部納入 ……

國企網(wǎng)絡(luò)安全的背景與現(xiàn)狀 當(dāng)前，隨著“數(shù)字中國”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”和“新基建”等國家重大戰(zhàn)略部署加快推進(jìn)，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。然而，伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷深化應(yīng)用，國有企業(yè)原有的網(wǎng)絡(luò)邊界也趨于模糊化，傳統(tǒng)的基于網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備邊界的網(wǎng)絡(luò)安全防御技 ……

引言 近年來，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，推動了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時還影響了市場環(huán)境。但實際情況是企業(yè)在運行中還存在著較大的困難，主要原因是部分企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少完善的內(nèi)部控制體系。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，隨著市場競爭壓力越來越大，企業(yè)在經(jīng)營過程中也逐漸重視起了內(nèi)部控制，但由于對內(nèi)部控制的了 ……