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一、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng) （一）研究決定公司經(jīng)營管理日常事務(wù)，及時(shí)將各擬訂事項(xiàng)上報(bào)董事會(huì)和黨委。組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、推進(jìn)公司董事會(huì)和黨委會(huì)決議事項(xiàng)；制定分公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行方案；組織對各分公司基礎(chǔ)管理工作的檢查，并制定整改方案；審定公司及分公司違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的處理意見。 （二）公司 ……

6月30日，為深入貫徹中央關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的決策部署，全面落實(shí)國務(wù)院國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)交易操作規(guī)則》（以下簡稱“《操作規(guī)則》”），重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所攜手北京、上海、廣東、山東、深圳、天津六地產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，首次同步發(fā)布統(tǒng)一的國有資產(chǎn)交易配套操作細(xì)則。這標(biāo)志著我國在構(gòu)建全國統(tǒng)一的企業(yè)國有 ……

中國石化在6月30日宣布，董事會(huì)在當(dāng)天收到馬永生的辭職申請。 根據(jù)公司安排，這位董事長的任期還剩一年半，但因年齡原因，馬永生選擇提前辭職，不再擔(dān)任董事長、非執(zhí)行董事，以及公司戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。 他會(huì)按照公司內(nèi)部的規(guī)定，幫助完成交接工作，辭職后不會(huì)再在中國石化 ……

01.目標(biāo)完成一半 廣汽集團(tuán)已持續(xù)半年多的內(nèi)部改革，終于觸及其最核心的研發(fā)職能。 7月1日起，廣汽集團(tuán)的研發(fā)部門正式啟用全新組織架構(gòu)。原本一個(gè)大而全的廣汽研究院，按職能拆分成了多個(gè)平行部門，包括一個(gè)產(chǎn)品本部、三個(gè)主要的研究院，即整車開發(fā)研究院、造型設(shè)計(jì)院、平臺技術(shù)研究院，以及 ……

在中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，為扎實(shí)做好黨內(nèi)關(guān)懷工作，6月30日，省國資委黨委書記、主任支光南帶隊(duì)深入交通集團(tuán)獅子洋通道項(xiàng)目開展調(diào)研，并親切慰問了奮戰(zhàn)在一線的黨員同志，為他們送去黨的關(guān)懷和節(jié)日祝福。 支光南來到獅子洋通道項(xiàng)目展廳，聽取項(xiàng)目概況、技術(shù)難點(diǎn)以及珠江口過江通道建設(shè)等情況匯報(bào) ……

近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，其中專設(shè)“完善公司治理結(jié)構(gòu)”一章，在19條具體舉措中有4條直接聚焦公司治理，足見其在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要地位。那么，什么是公司治理結(jié)構(gòu)？為什么這一領(lǐng)域的改革需要“再上新臺階”？ 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有 ……

6月26日，東營市政府新聞辦新聞發(fā)布會(huì)上，東營市國資委主任馮曉春介紹今年東營市屬企業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)向好，1—5月實(shí)現(xiàn)利潤總額4.63億元，同比增長6.68%；資產(chǎn)總額3617.97億元，同比增長12.51%。 馮曉春表示，為深化國資國企改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，東營市國資委堅(jiān)持“管住風(fēng)險(xiǎn)、服 ……

國務(wù)院國資委黨委在近日發(fā)布的署名文章《為高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)國資央企力量》中提出，狠抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)、工藝升級、產(chǎn)品打造等多種途徑，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。中央企業(yè)不斷向高技術(shù)、高附加值的領(lǐng)域拓展延伸，76家中央企業(yè)所屬的108戶企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ……

近日，中國石化共享服務(wù)公司亮相“ALLIN2025”人力資源服務(wù)展，全面展示在人力資源服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐成果。石化人力資源共享從零星基礎(chǔ)業(yè)務(wù)起步到多元增值服務(wù)全面開花，從事務(wù)集中處理到技術(shù)專家支持，從傳統(tǒng)手工臺賬到智能“流程機(jī)器人”應(yīng)用，從服務(wù)自身運(yùn)營到牽頭制定國家標(biāo)準(zhǔn)，從集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)到外部咨詢 ……

為深入貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)部署，2025年以來，甘肅電投集團(tuán)以管理改善提升為重要抓手，全面推進(jìn)集團(tuán)管控體系優(yōu)化與子公司治理能力升級，全力推動(dòng)企業(yè)管理體系向現(xiàn)代化、精細(xì)化方向穩(wěn)步邁進(jìn)。 系統(tǒng)部署，搭建全方位改革框架。甘肅電投集團(tuán)精心謀劃，系統(tǒng)部署了37項(xiàng)專項(xiàng)管理改善提升工作任務(wù)， ……