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國有企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展的重要參與者，在生產經營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。本文主要針對國有企業(yè)在采購過程中經常遇到的問題進行梳理，并對解決方法予以探究，以期促進國有企 ……

新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展?，F在看來，很多國有企業(yè)已經建立了適應現代市場經濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……

國有企業(yè)作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績效考核，而在使用的過程中會出現一些難以避免的問題，績效考核咨詢顧問根據調查的 ……

筆者根據國有企業(yè)董事會建設運行的配套制度，結合為國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)提供法律服務的實踐經驗，就國有企業(yè)董事會建設與運行中的幾個問題進行梳理和探討。 一、法人治理結構與董事會的核心地位 現代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會（出資人）、董事會、經理層、監(jiān)事會、黨組織等。當然 ……

1、集團管控的概念 集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協(xié)調集團利益關系，管理集團風險，實現價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團基于所有權的資本控制和基于經營權的價值管理的統(tǒng)一。集團管控，研究的對象是企業(yè)集團的基本 ……

國有企業(yè)在我國國民經濟中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國建設發(fā)展的精神歷程，國有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢。 產品貴在質 ……

一提到國有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數人首先想到的便是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國務院國資委”，地方國有資產監(jiān)督管理委員會簡稱“地方國資委”，國務院國資委與地方國資委合稱“國資委”）。然而實際上，我國對國有企業(yè)實行多頭監(jiān)管，國有企業(yè)的監(jiān)管主體除了國資委，還包括財政部門等經本級人民政府授 ……

作為一家集團化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問題，無論從總部、二級集團還是三級公司來看，在同一家集團內部必然存在著在同一職能領域的不同的功能定位。各個層級通過功能定位實現職能的縱向分工，最終實現集團整體利益的最大化。作為集團管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此。 一、人力資 ……

根據騰訊研究院、騰訊云、國務院國資委干部教育培訓中心的調研顯示，當前國企數字化轉型總體呈穩(wěn)步推進態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務的角度入手開展數字化轉型，主要投入資源是應用軟件和數字基礎設施。近日，人社部官網發(fā)布的《數字化賦能國企人力資源管理——以應用紅海云HR系統(tǒng)為例》，也 ……

目前薪酬績效改革已經進行了兩輪，同時薪酬、績效是關系三項制度改革成功與否的關鍵內容，其重要性不言而喻。 第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強調了“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”的聯動機制。其直接結果是，央企負責人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……