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中國的企業(yè)經(jīng)過改革開發(fā)四十年的沉淀、發(fā)展，公司治理已經(jīng)是被企業(yè)經(jīng)營者越來越重視的話題了，良好的公司治理可以促進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，如何具體操作呢？這是困擾不少中小企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)實桎梏。帶著這個問題，在一個周末的午后，我 ……

1、既要真刀真槍，也要有聲有色 三年行動進(jìn)入終極評估，成績單將會出臺，必然有領(lǐng)先的，也會后暫時排后的。仔細(xì)看那些A類優(yōu)秀企業(yè)，或多或少都有一個特點(diǎn)，那就是干得好，總結(jié)得也好！ 國企改革，需要真刀真槍的干，也要有聲有色的說。 請不要誤會，這并不是說改革就是寫報告、講故 ……

國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，董事會合規(guī)管理是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依法合規(guī)經(jīng)營。這就要求企業(yè)在決策過程中嚴(yán)格遵守國家法律和相關(guān)政策規(guī)定，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法、合規(guī)、透明。如果董事會沒有按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險管 ……

前言 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財務(wù)會計內(nèi)部控制力度，結(jié)合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制度、提高會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的 ……

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確了前進(jìn)道路上必須牢牢把握的“五個重大原則”，其中第一條就是“堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面向新征程，國有企業(yè)應(yīng)堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷拓展黨建工作的高度、力度、廣度、強(qiáng)度、溫度，將 ……

一家國有企業(yè)董事會，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責(zé)權(quán)利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責(zé)任?國有企業(yè)在實施這項制度時，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時期，這些問題需要各位朋友理解好、掌握好、運(yùn) ……

績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個問題。結(jié)合多個國有企業(yè)績效管理咨詢實踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。 一、績效 ……

內(nèi)控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水平、高質(zhì)量的內(nèi)控管理體系機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動國有企 ……

1.經(jīng)濟(jì)政策不確定性與企業(yè)杠桿率 在經(jīng)濟(jì)政策不確定性沖擊下企業(yè)的經(jīng)營外部風(fēng)險增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提升造成企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，其杠桿率在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下降低。我國政府對經(jīng)濟(jì)資源有控制力，政府因特殊國情對銀行借貸有行政干預(yù)，其相關(guān)決策對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有重要影響。金融抑制較強(qiáng)的地 ……

前言 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風(fēng)險和漏洞，分析集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風(fēng)險并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評價推動集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 一、績效評價存在的問題 1、績效評價方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性 ……