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擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過200個(gè) 國企改革激發(fā)了國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)我國國有企業(yè)持續(xù)改善質(zhì)量、日益成為國民經(jīng)濟(jì)的有力支撐。當(dāng)前，國企改革三年行動(dòng)作為落實(shí)國企改革1+N政策的具體施 ……

市場需求：AI、高性能計(jì)算、圖形渲染等推動(dòng)GPU等并行計(jì)算芯片需求 需求場景：AI訓(xùn)練&推理、復(fù)雜科學(xué)計(jì)算、大規(guī)模圖形渲染等，持續(xù)推動(dòng)并行計(jì)算芯片需求。由于GPU（GraphicsProcessingUni，圖形處理器）是由成百上千個(gè)陣列排布的運(yùn)算單元ALU組成，使得GPU更適用于大規(guī) ……

經(jīng)過這次集中性改革工程，國企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長足進(jìn)步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠(yuǎn)了。 下一步的改革向何處發(fā)力，前進(jìn)的道路在哪里？這個(gè)問題大家都很關(guān)心，需要盡快尋找到答案。 11月6-8日，第五屆中國企業(yè)論壇在山東舉行，各位代表圍繞“中國企業(yè) ……

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡單，無非就是管管人，安排一下工作那么簡單。殊不知，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力，也會(huì)有來自下屬的壓力，稍有處理不當(dāng)，很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關(guān)系的能力，這樣才能讓上級(jí)滿意，又能獲得下屬的認(rèn)可。下面說說領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個(gè)方法， ……

PDCA循環(huán)，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過是因?yàn)樽约阂婚_始的方法就不正確？ 本文包涵了PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點(diǎn)、四大階段八大步驟、PDCA在HR管理（招聘、培訓(xùn)、績效）中的具體應(yīng) ……

在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失敗？無非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。 在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……

今天和大家分享的話題是——被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營心法。 以下，Enjoy： 稻盛先生對(duì)于東方的企業(yè)家來說，他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營哲學(xué)影響到中國的許多企業(yè)，包括阿里巴巴、華為等。 他曾經(jīng)自己創(chuàng)立過兩家公司，并且都做成了世界500強(qiáng)，這在世界企業(yè)的發(fā) ……

導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對(duì)績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……

人力資源三支柱中，COE負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。 對(duì)于國有企業(yè)來說，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機(jī)制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機(jī)制： 一，COE意義及角色定位 COE ……