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1新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

1.1職工就業(yè)觀念增加了工會(huì)工作的復(fù)雜性

新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，直接影響了職工自身的就業(yè)觀念，而且工會(huì)管理也在此因素的影響下越來越復(fù)雜。國企規(guī)模較大，基層職工、管理者在薪酬、待遇等諸多方面均存在差異，而且兩個(gè)群體也有差距。部分基層職工薪資待遇很長時(shí)間沒有調(diào)整到理想的基點(diǎn)，很容易產(chǎn)生抵觸心理或者抱怨的情緒，降低基層職工凝聚力。工會(huì)組織與國企制度的實(shí)施也會(huì)因此受阻。另外，管理與技術(shù)等工作崗位也有薪酬層面的差異，技術(shù)工人的擇業(yè)觀念更廣，而且可選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)也增多，所以國企中的技術(shù)人員流失問題也相對嚴(yán)重，增加工會(huì)管理難度。國企創(chuàng)新管理有時(shí)會(huì)采取裁員、精簡崗位等舉措，使得工會(huì)、職工關(guān)系比較復(fù)雜。

2.2國企工會(huì)職工綜合素質(zhì)有待提升

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