引言
繼2012年3月，國務(wù)院國資委首次印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）后，時隔八年，國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平已經(jīng)有了大幅提升，有些企業(yè)也已初步具備創(chuàng)建世界一流企業(yè)的條件。
2020年6月，國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革〔2020〕39號），要求國有重點企業(yè)要對標世界一流企業(yè)，通過加強戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化等八大管理能力建設(shè)，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。對國有企業(yè)而言，要如何認識對標管理的本質(zhì)？如何看待當(dāng)前國家提出的對標要求？對標工作又該如何開展？
01對標管理的本質(zhì)
于企業(yè)而言，對標是一種科學(xué)的管理方法，其概念起源于美國的復(fù)印機制造公司——美國施樂。 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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