今年是中國石油集團(tuán)改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年。集團(tuán)公司把推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量完成國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進(jìn)落實。截至目前，集團(tuán)公司已形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。
建章立制，加強改革頂層設(shè)計。集團(tuán)黨組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》，確立“四個堅持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，明確結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設(shè)具體任務(wù)，公司治理頂層設(shè)計全面形成，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得積極進(jìn)展。
夯基壘臺，構(gòu)建新型組織體系。圍繞價值型總部建設(shè)推進(jìn)集團(tuán)公司總部改革，精簡優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位人員，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進(jìn)一步明確集團(tuán)總部、專業(yè)公司和企業(yè)職 …… ??
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