在縣區(qū)屬國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，人事制度改革是激活發(fā)展動(dòng)能的“關(guān)鍵一招”。長(zhǎng)期以來，干部“能上不能下”等機(jī)制問題，制約了干部隊(duì)伍的活力與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，以人事制度改革為核心的三項(xiàng)制度改革正在基層國企深入推進(jìn)，通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)高效的干部管理機(jī)制，讓“有為者有位、平庸者讓位”成為導(dǎo)向，為縣區(qū)國企高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
一、聚焦重點(diǎn)：基層干部管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
縣區(qū)國企作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，其干部管理體系在特定歷史條件下形成，在當(dāng)前市場(chǎng)化、專業(yè)化要求下，面臨一些需要改進(jìn)的方面，集中體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是選人用人標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分單位存在過于看重資歷、輩分的現(xiàn)象，導(dǎo)致年輕干部、實(shí)干人才的發(fā)展空間受限，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與活力有待提升；
二是崗位流動(dòng)渠道不夠暢通，一旦 …… ??
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