國有企業(yè)改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，兵器裝備集團(tuán)所屬西南工程所擰住三項(xiàng)制度改革這一國企改革的“牛鼻子”，堅(jiān)持以“三個(gè)三”為抓手，推動(dòng)“能上、能進(jìn)、能增”更加科學(xué)，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。
健全“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)現(xiàn)干部能上能下
研究所黨委全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，將干部隊(duì)伍建設(shè)深度融入“創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略，謀劃健全干部選拔培養(yǎng)、考核評價(jià)、調(diào)整退出機(jī)制，著力建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
健全培養(yǎng)選拔機(jī)制。樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，廣泛推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部在“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)型號研制中扛擔(dān)子、攻難關(guān)、打硬戰(zhàn)。2021年以來，對在關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)提拔任用27人次。
健全考核評價(jià)機(jī)制。突出價(jià)值創(chuàng) …… ??
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