管理為戰(zhàn)略目標服務，整合各類人才、物料與財務資源，為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標而策劃、實施、評估與持續(xù)改進組織績效。基于責權利的分工與協(xié)作，專業(yè)的人做專業(yè)的事，各司其職、人盡其才，在組織人才管理部門的賦能與激勵下，調(diào)查研究、整合資源。
面向未來的各級管理者，以戰(zhàn)略為導向，策劃與實施戰(zhàn)略轉型，導入人力資源三支柱管理模式，整合傳統(tǒng)的HR六大模塊，進化為管理專家、業(yè)務伙伴與服務共享中心三位一體的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，共同為組織創(chuàng)造價值，實現(xiàn)出色的成果。
人力資源三支柱是什么？
人力資源管理，自問世以來就是一直處于發(fā)展變化之中的。概括地講，人力資源管理經(jīng)歷了四次轉型變革：人事管理、人力資源管理、人力資源管理戰(zhàn)略、由外而內(nèi)的人力資本管理。每個階段的模式與側重點是不盡相同的。
隨著人力資源三支 ……
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