“楓橋經驗”在近年來受到廣泛關注和推廣，全國各行各業(yè)不斷深化學習“楓橋經驗”并且付諸實踐，為國有企業(yè)基層治理打開了一個全新的局面。在國有企業(yè)中，基層可以說是非常重要的一環(huán)，企業(yè)經營上到管理、下到生產，都要以基層作為前提條件。因此治理好基層對國有企業(yè)的長期發(fā)展百利而無一害。
堅持共建共享，增強內部凝聚。新時代的“楓橋經驗”強調基層的重要性，國有企業(yè)的發(fā)展依托于基層生產人員的貢獻，生產流水線作業(yè)的效率和完成度關系著企業(yè)在長遠路線中的發(fā)展。在國有企業(yè)的發(fā)展中每一個層次都至關重要，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。高層決定“要不要干”；中層決定“怎么去干”；基層落實到“干”。提高基層人員的參與積極性，提升內部凝聚力，做到權責清晰，多方參與。
明確規(guī)章制度，規(guī)范治理行為。“無以規(guī)矩，不成方圓”，清晰明確的規(guī)章制 …… ??
網安備51019002001697號
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