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對于正處在涉深水區(qū)、啃硬骨頭的國企國資改革而言，2018年是個承上啟下的關鍵年份。

這一年，國資國企改革在“1+N”政策體系搭建完成、十項改革試點多點開花、混合所有制改革加速推進、公司制改制全面轉(zhuǎn)換、國有資本授權(quán)經(jīng)營機制取得重大突破等基礎上，直面“兩類公司”試點擴圍、處僵治困攻堅收尾、“雙百行動”綜合改革等多項重任。

沿著深改軌道步步為營，2018年另一層特殊意義在于，國資國企改革進入高質(zhì)量發(fā)展“元年”，加速新舊動能轉(zhuǎn)換、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、深挖創(chuàng)新驅(qū)動潛力等多重任務疊加，轉(zhuǎn)型升級與深化改革交織，時間緊、任務重、壓力大。緊抓窗口機遇期邁步高質(zhì)量，新時代國資國企改革亟待主動突圍，動真碰硬。

2018年是國資國企改革的深化之年，是改革質(zhì)量的提升之年。以國有資本保值增值成效衡量改革路徑和舉 ……